（2018年2月11日）
黨委書記、總經(jīng)理 ?王運(yùn)先
律回春暉漸，萬象始更新。轉(zhuǎn)眼間，我們即將告別奮發(fā)有為、成績斐然的2017年，迎來充滿希望和更多期待的2018年。值此新春佳節(jié)來臨之際，我謹(jǐn)代表新華公司黨委、高管層并以我本人的名義，向全力支持公司發(fā)展的華晨集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、五糧液集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，致以最誠摯的問候和衷心的感謝，衷心感謝一年來辛勤工作的全體員工，并提前向大家拜早年，祝大家新年快樂！?
2017年，是公司發(fā)展最為關(guān)鍵的一年，各項(xiàng)工作取得了顯著的成效：一是克服N20和BM發(fā)動機(jī)大幅下降的影響，通過拓展柴油機(jī)市場、降成本全年產(chǎn)銷發(fā)動機(jī)25萬臺；二是王子發(fā)動機(jī)按照寶馬質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，10月27日成功實(shí)現(xiàn)了量產(chǎn)；三是推動綿陽市政府對公司的大力支持，寶馬發(fā)動機(jī)項(xiàng)目優(yōu)惠政策落實(shí)到位；四是從寶馬英國工廠進(jìn)口的VVL缸蓋線完成了安裝、調(diào)試并初步量產(chǎn)；五是市場開發(fā)取得突破性進(jìn)展，大客戶訂單覆蓋了王子發(fā)動機(jī)的產(chǎn)能規(guī)劃；六是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)逆勢增長，尤其是柴油發(fā)動機(jī)月銷量突破4000臺，創(chuàng)歷史新高；七是全面接管寶馬曲軸項(xiàng)目，并獲取出口業(yè)務(wù)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和交付達(dá)到寶馬要求；八是與寶馬關(guān)系良好，獲寶馬繼續(xù)支持；九是公司堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，認(rèn)真組織宣傳貫徹黨的十九大精神，大力開展黨建強(qiáng)基工程和黨風(fēng)廉政建設(shè)，取得了顯著成效。
特別是寶馬王子發(fā)動機(jī)按照寶馬質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，成功實(shí)現(xiàn)了量產(chǎn)。2012年，百年寶馬首次授權(quán)體系外企業(yè)生產(chǎn)寶馬N20發(fā)動機(jī)，2015年再次授權(quán)生產(chǎn)寶馬王子發(fā)動機(jī)。為此，寶馬成立全職團(tuán)隊(duì)，在項(xiàng)目管理、研發(fā)、質(zhì)量、采購、工業(yè)化、銷售、財(cái)務(wù)等方面無償提供技術(shù)支持和培訓(xùn)，全面協(xié)助解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的具體問題。
7月24日“王子發(fā)動機(jī)日”，結(jié)果認(rèn)定王子發(fā)動機(jī)完全符合寶馬質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。10月10日，寶馬釋放王子發(fā)動機(jī)量產(chǎn)許可證書。10月27日，王子發(fā)動機(jī)投產(chǎn)儀式成功舉行 ，標(biāo)志著王子發(fā)動機(jī)正式量產(chǎn)。王子發(fā)動機(jī)成功下線，證明了XCE能夠接受并達(dá)到寶馬管理水平的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造了中國汽車行業(yè)第一。
從寶馬英國工廠進(jìn)口的VVL缸蓋線完成了安裝、調(diào)試并初步量產(chǎn)。我們經(jīng)歷了派團(tuán)隊(duì)去英國漢姆斯霍爾工廠國產(chǎn)缸蓋毛坯試加工和對精密設(shè)備進(jìn)行拆卸和裝箱；經(jīng)歷了與上海、瀘州、綿陽三地海關(guān)和商檢部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而確保設(shè)備安全、按期到達(dá)；我們攻克了設(shè)備PLC數(shù)據(jù)與MES系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口難關(guān)，成功自主開發(fā)了該生產(chǎn)線MES系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了加工過程數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集、設(shè)備狀態(tài)的監(jiān)控、質(zhì)量追溯等功能。歷時(shí)14個月，12月2日，完成首件缸蓋加工下線。創(chuàng)造了汽車行業(yè)自動化程度最高、搬遷改造難度最大等多個行業(yè)第一。
全面接管了寶馬曲軸項(xiàng)目，獲取出口業(yè)務(wù)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和交付達(dá)到寶馬要求。6月30日真正意義上實(shí)現(xiàn)了對寶馬曲軸生產(chǎn)線的全面接管，交付準(zhǔn)確率100%，售后故障率0PPM，OEE指標(biāo)達(dá)到80%。更為可喜的是，曲軸出口，首批產(chǎn)品已運(yùn)往歐洲。
維護(hù)了寶馬良好關(guān)系，獲得繼續(xù)支持。寶馬認(rèn)為產(chǎn)品轉(zhuǎn)型必須有管理轉(zhuǎn)型作為前置條件，生產(chǎn)寶馬產(chǎn)品必須要有寶馬認(rèn)可的管理體系來保證。管理轉(zhuǎn)型包括管理構(gòu)架調(diào)整、市場化團(tuán)隊(duì)招聘、市場化團(tuán)隊(duì)和本土化團(tuán)隊(duì)融入、以及一系列轉(zhuǎn)型會議，管理轉(zhuǎn)型初見成效。
黨建工作大見成效。2017年，在華晨集團(tuán)、五糧液集團(tuán)黨委和綿陽市國資委黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，黨組織的政治核心作用和黨員隊(duì)伍的先鋒模范作用更加凸顯，黨員“四個意識”更加牢固，“四個自信”更加堅(jiān)定?！皟蓪W(xué)一做”專題學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化。認(rèn)真組織宣傳貫徹黨的十九大精神，以大家喜聞樂見的形式進(jìn)車間、進(jìn)部門，十九大精神得到了廣泛地傳播；通過因地制宜同步建立黨的組織、落實(shí)“三會一課”制度、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活制度、清理規(guī)范黨員檔案管理等措施大力開展黨建強(qiáng)基工程；通過探索新形勢下紀(jì)檢工作新思路、新途徑，推進(jìn)廉潔從業(yè)警示教育，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，建立健全崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制；積極開展脫貧攻堅(jiān)工作，全資幫扶完成梓潼云峰村正大代養(yǎng)場提灌站建設(shè)項(xiàng)目并交付使用，走訪慰問黃溪村、云峰村共計(jì)23戶貧困戶，取得了顯著的成效。
這些令人鼓舞的成績，是華晨集團(tuán)和五糧液集團(tuán)正確決策、堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和大力支持的結(jié)果，在這里，我要深深感謝華晨集團(tuán)和五糧液集團(tuán)在項(xiàng)目決策方面的支持；感謝管理層精誠團(tuán)結(jié)、協(xié)同作戰(zhàn)，積極推進(jìn)公司各項(xiàng)工作的開展；感謝全體員工眾志成城、團(tuán)結(jié)奮斗、盡心竭力拼搏。此刻，請?jiān)试S我再次向各位領(lǐng)導(dǎo)、全體員工及默默關(guān)心、支持我們工作的家屬表示最衷心的感謝和最誠摯的敬意！
2018年工作部署
風(fēng)正濟(jì)時(shí)，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪；任重道遠(yuǎn)，還需策馬揚(yáng)鞭。2018年，我們要重點(diǎn)完成以下六個方面的工作：
一是全面完成“ 產(chǎn)銷發(fā)動機(jī)30萬臺”的經(jīng)營目標(biāo)；
二是進(jìn)一步深化寶馬支持項(xiàng)目合作成果。三是在非寶馬體系按寶馬質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)寶馬發(fā)動機(jī)；?
四是完成寶馬曲軸的擴(kuò)能改造；
五是9月份按期完成寶馬王子發(fā)動機(jī)1.8L的量產(chǎn)；
2018年是充滿挑戰(zhàn)的一年，同時(shí)也是充滿希望的一年，讓我們在華晨集團(tuán)、五糧液集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，同心同德謀發(fā)展，互為協(xié)作共前進(jìn)，共同譜寫發(fā)展新篇章！
最后，祝愿大家新春快樂、身體健康、闔家幸福、萬事如意！?
謝謝大家！?
