（2018年2月11日）
黨委書記、總經(jīng)理 ?王運先
律回春暉漸，萬象始更新。轉(zhuǎn)眼間，我們即將告別奮發(fā)有為、成績斐然的2017年，迎來充滿希望和更多期待的2018年。值此新春佳節(jié)來臨之際，我謹代表新華公司黨委、高管層并以我本人的名義，向全力支持公司發(fā)展的華晨集團領(lǐng)導(dǎo)、五糧液集團領(lǐng)導(dǎo)，致以最誠摯的問候和衷心的感謝，衷心感謝一年來辛勤工作的全體員工，并提前向大家拜早年，祝大家新年快樂！?
2017年，是公司發(fā)展最為關(guān)鍵的一年，各項工作取得了顯著的成效：一是克服N20和BM發(fā)動機大幅下降的影響，通過拓展柴油機市場、降成本全年產(chǎn)銷發(fā)動機25萬臺；二是王子發(fā)動機按照寶馬質(zhì)量標準，10月27日成功實現(xiàn)了量產(chǎn)；三是推動綿陽市政府對公司的大力支持，寶馬發(fā)動機項目優(yōu)惠政策落實到位；四是從寶馬英國工廠進口的VVL缸蓋線完成了安裝、調(diào)試并初步量產(chǎn)；五是市場開發(fā)取得突破性進展，大客戶訂單覆蓋了王子發(fā)動機的產(chǎn)能規(guī)劃；六是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)逆勢增長，尤其是柴油發(fā)動機月銷量突破4000臺，創(chuàng)歷史新高；七是全面接管寶馬曲軸項目，并獲取出口業(yè)務(wù)，質(zhì)量標準和交付達到寶馬要求；八是與寶馬關(guān)系良好，獲寶馬繼續(xù)支持；九是公司堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，認真組織宣傳貫徹黨的十九大精神，大力開展黨建強基工程和黨風(fēng)廉政建設(shè)，取得了顯著成效。
特別是寶馬王子發(fā)動機按照寶馬質(zhì)量標準，成功實現(xiàn)了量產(chǎn)。2012年，百年寶馬首次授權(quán)體系外企業(yè)生產(chǎn)寶馬N20發(fā)動機，2015年再次授權(quán)生產(chǎn)寶馬王子發(fā)動機。為此，寶馬成立全職團隊，在項目管理、研發(fā)、質(zhì)量、采購、工業(yè)化、銷售、財務(wù)等方面無償提供技術(shù)支持和培訓(xùn)，全面協(xié)助解決項目實施過程中的具體問題。
7月24日“王子發(fā)動機日”，結(jié)果認定王子發(fā)動機完全符合寶馬質(zhì)量標準。10月10日，寶馬釋放王子發(fā)動機量產(chǎn)許可證書。10月27日，王子發(fā)動機投產(chǎn)儀式成功舉行 ，標志著王子發(fā)動機正式量產(chǎn)。王子發(fā)動機成功下線，證明了XCE能夠接受并達到寶馬管理水平的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造了中國汽車行業(yè)第一。
從寶馬英國工廠進口的VVL缸蓋線完成了安裝、調(diào)試并初步量產(chǎn)。我們經(jīng)歷了派團隊去英國漢姆斯霍爾工廠國產(chǎn)缸蓋毛坯試加工和對精密設(shè)備進行拆卸和裝箱；經(jīng)歷了與上海、瀘州、綿陽三地海關(guān)和商檢部門進行協(xié)調(diào)，從而確保設(shè)備安全、按期到達；我們攻克了設(shè)備PLC數(shù)據(jù)與MES系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口難關(guān)，成功自主開發(fā)了該生產(chǎn)線MES系統(tǒng)，實現(xiàn)了加工過程數(shù)據(jù)的實時采集、設(shè)備狀態(tài)的監(jiān)控、質(zhì)量追溯等功能。歷時14個月，12月2日，完成首件缸蓋加工下線。創(chuàng)造了汽車行業(yè)自動化程度最高、搬遷改造難度最大等多個行業(yè)第一。
全面接管了寶馬曲軸項目，獲取出口業(yè)務(wù)，質(zhì)量標準和交付達到寶馬要求。6月30日真正意義上實現(xiàn)了對寶馬曲軸生產(chǎn)線的全面接管，交付準確率100%，售后故障率0PPM，OEE指標達到80%。更為可喜的是，曲軸出口，首批產(chǎn)品已運往歐洲。
維護了寶馬良好關(guān)系，獲得繼續(xù)支持。寶馬認為產(chǎn)品轉(zhuǎn)型必須有管理轉(zhuǎn)型作為前置條件，生產(chǎn)寶馬產(chǎn)品必須要有寶馬認可的管理體系來保證。管理轉(zhuǎn)型包括管理構(gòu)架調(diào)整、市場化團隊招聘、市場化團隊和本土化團隊融入、以及一系列轉(zhuǎn)型會議，管理轉(zhuǎn)型初見成效。
黨建工作大見成效。2017年，在華晨集團、五糧液集團黨委和綿陽市國資委黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，黨組織的政治核心作用和黨員隊伍的先鋒模范作用更加凸顯，黨員“四個意識”更加牢固，“四個自信”更加堅定?！皟蓪W(xué)一做”專題學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化。認真組織宣傳貫徹黨的十九大精神，以大家喜聞樂見的形式進車間、進部門，十九大精神得到了廣泛地傳播；通過因地制宜同步建立黨的組織、落實“三會一課”制度、落實領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活制度、清理規(guī)范黨員檔案管理等措施大力開展黨建強基工程；通過探索新形勢下紀檢工作新思路、新途徑，推進廉潔從業(yè)警示教育，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，建立健全崗位廉政風(fēng)險責(zé)任制；積極開展脫貧攻堅工作，全資幫扶完成梓潼云峰村正大代養(yǎng)場提灌站建設(shè)項目并交付使用，走訪慰問黃溪村、云峰村共計23戶貧困戶，取得了顯著的成效。
這些令人鼓舞的成績，是華晨集團和五糧液集團正確決策、堅強領(lǐng)導(dǎo)和大力支持的結(jié)果，在這里，我要深深感謝華晨集團和五糧液集團在項目決策方面的支持；感謝管理層精誠團結(jié)、協(xié)同作戰(zhàn)，積極推進公司各項工作的開展；感謝全體員工眾志成城、團結(jié)奮斗、盡心竭力拼搏。此刻，請允許我再次向各位領(lǐng)導(dǎo)、全體員工及默默關(guān)心、支持我們工作的家屬表示最衷心的感謝和最誠摯的敬意！
2018年工作部署
風(fēng)正濟時，自當(dāng)揚帆破浪；任重道遠，還需策馬揚鞭。2018年，我們要重點完成以下六個方面的工作：
一是全面完成“ 產(chǎn)銷發(fā)動機30萬臺”的經(jīng)營目標；
二是進一步深化寶馬支持項目合作成果。三是在非寶馬體系按寶馬質(zhì)量標準生產(chǎn)寶馬發(fā)動機；?
四是完成寶馬曲軸的擴能改造；
五是9月份按期完成寶馬王子發(fā)動機1.8L的量產(chǎn)；
2018年是充滿挑戰(zhàn)的一年，同時也是充滿希望的一年，讓我們在華晨集團、五糧液集團的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，同心同德謀發(fā)展，互為協(xié)作共前進，共同譜寫發(fā)展新篇章！
最后，祝愿大家新春快樂、身體健康、闔家幸福、萬事如意！?
謝謝大家！?
