2010年4月2日，新華股份、新晨動(dòng)力2010年度員工代表大會(huì)在公司六樓會(huì)議室召開。大會(huì)主席團(tuán)成員、正式代表95名、列席代表79名、華瑞汽車特邀代表21名參加了會(huì)議。
總經(jīng)理王運(yùn)先代表公司管理層向大會(huì)作了題為《為實(shí)現(xiàn)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力‘國(guó)內(nèi)第一、國(guó)際一流’目標(biāo)而持續(xù)努力》的工作報(bào)告。報(bào)告共分四部分：2009年工作總結(jié)，2010年工作計(jì)劃，公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以及實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的保障。
王總講到，公司始終踐行“持續(xù)創(chuàng)新、以客戶為中心、弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神”的核心價(jià)值觀，全體員工努力工作，去年實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量、銷量等四項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)翻番；華瑞汽車一期工程建成投產(chǎn)；引進(jìn)東方鑫源，生產(chǎn)海星微車；啟動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)異地重建和安縣零部件工業(yè)園項(xiàng)目；轎車發(fā)動(dòng)機(jī)成功上市等眾多利好業(yè)績(jī)。
王總強(qiáng)調(diào)，今年公司實(shí)現(xiàn)8萬(wàn)輛整車、20萬(wàn)臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)目標(biāo)，要做好以下幾方面的工作：加大推進(jìn)管理扁平化，產(chǎn)品開發(fā)保持緊張狀態(tài)，高度重視安全問(wèn)題，繼續(xù)推進(jìn)降成本工作，抓住機(jī)遇千方百計(jì)保交付，強(qiáng)化市場(chǎng)開發(fā)，落實(shí)三大建設(shè)項(xiàng)目等工作。
王總提出，公司戰(zhàn)略目標(biāo)定位于核心競(jìng)爭(zhēng)力“國(guó)內(nèi)第一、國(guó)際一流”，在研發(fā)能力方面，國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心排名要達(dá)前10位，產(chǎn)品在節(jié)能減排方面要有突出的表現(xiàn)，要有持續(xù)的新產(chǎn)品研發(fā)能力；要有相應(yīng)規(guī)模的動(dòng)力總成及零部件；要持續(xù)推出年度產(chǎn)品和里程碑式的產(chǎn)品；積累研發(fā)數(shù)據(jù)和管理標(biāo)準(zhǔn)。
王總指出，要充分認(rèn)識(shí)到公司存在的短板，持續(xù)改善。公司目前主要短板有：學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和行業(yè)先進(jìn)的習(xí)慣還沒(méi)有形成；員工培訓(xùn)方法和效果上存在一定差距；管理體系流程還沒(méi)有完全建立起來(lái)；綿陽(yáng)城市休閑文化和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)文化之間存在矛盾等。
員工代表大會(huì)是員工民主管理的重要形式，通過(guò)會(huì)議要讓員工進(jìn)一步了解公司的發(fā)展目標(biāo)，年度主要工作，以及過(guò)去一年的成績(jī)和短板，是公司管理上重要的會(huì)議。
會(huì)上，工會(huì)副主席胡殿鵬作了工會(huì)2009年工作總結(jié)及2010年工作報(bào)告，副總經(jīng)理賴勇就薪酬、福利、員工培訓(xùn)、人才招聘等方面作了人力資源管理工作報(bào)告。
